4月份， 鎮(zhèn)江平達(dá)塑料防腐管材有限 公司利用新設(shè)備引進(jìn)的機會，對兩套生產(chǎn) PP管件 注塑單元進(jìn)行布局改進(jìn)。按照精益生產(chǎn)的要求，本著降低員工勞動強度，不斷降低生產(chǎn)成本的原則，由生產(chǎn)部組織技術(shù)和班組人員對操作動作分析后，對設(shè)備間距進(jìn)行了重新安排，使設(shè)備間距減少40cm，減少占地面積2平方米。經(jīng)過調(diào)整后的設(shè)備重新運營后，員工的操作距離更短，伸臂的動作幅度減少，每個裝芯動作可節(jié)省0.5秒。每個班次可節(jié)約時間270秒。看起來似乎微不足道，但積少成多，一年下來，可減少生產(chǎn)時間67.5小時，節(jié)約資金在一萬元左右。